成都活動策劃主要注意哪些方面
成都活動策劃其實(shí)概括起來，但作一個(gè)活動應(yīng)該從“整合資源，提煉賣點(diǎn)，升華高度，貫徹執(zhí)行”這十六個(gè)字去進(jìn)行。
首先，成都活動策劃整合資源當(dāng)提出需要做一個(gè)活動時(shí)，在了解對方做這個(gè)活動的初步情況時(shí)候，就需要整合資源。成都活動策劃整合資源在這里可以理解為前期的資料手收集、整理和分析，包括四大塊，這四大塊呢分別對即將操作的活動進(jìn)行了構(gòu)架，是為后面創(chuàng)意的形成，方案的制作確定了一個(gè)基本的框架。
成都活動策劃第一版塊：目標(biāo)群資源這一版塊構(gòu)架的是活動的范圍。這一版塊包括目標(biāo)群的購買的習(xí)慣、購買力，品牌的忠實(shí)度，這目標(biāo)群的集中度等等，這就是需要了解該區(qū)域的目標(biāo)群的情況：目標(biāo)群這是忠于品牌還是對價(jià)格敏感，一般是在什么時(shí)候購買的，購買周期為多長，一次性購買量是多大的，目標(biāo)群一般是如何獲取信息的，除了價(jià)格或是品牌知名度，目標(biāo)群它還關(guān)心什么等等。
成都活動策劃第二版塊：外部資源外部資源構(gòu)架的是活動的廣度。在這里，外部資源指的是媒體資源、長場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對整個(gè)活動的影響是巨大的，甚至可以理解外部的資源，這個(gè)活動平臺的重要的構(gòu)成因素。
成都活動策劃第三版塊：內(nèi)部資源在這版塊主要考慮活動的執(zhí)行方的人力、財(cái)力、物力、執(zhí)行力以及它的向心力。
成都活動策劃第四版塊：競爭對手資源這一版塊更多地體現(xiàn)在促銷活動中。競爭對手是否是做促銷，什么時(shí)候做，做什么樣的促銷，促銷的范圍多大，哪些產(chǎn)品做促銷是等等。這些都是應(yīng)該掌握和研究的。這些將決定的活動舉行的時(shí)間策略：先發(fā)制人呢還是尾隨跟進(jìn)，尋求它的破綻一擊而中；
促銷方式：予競爭對手相同，相似它還是相反的方式。促銷的范圍是更大還是精耕市場等等。
提煉賣點(diǎn)：整合資料的過程，也將會是提煉賣點(diǎn)的過程，通過順推，逆向思維，聯(lián)想等方式提煉。
活動定位：一個(gè)活動的構(gòu)思它就是結(jié)合資源和目的，是將活動提升到一個(gè)高度，并為其選擇了一個(gè)平臺或載體，不同的平臺帶來的效果它是完全不同的。
宣傳方案：宣傳方案是應(yīng)該包括前期宣傳，活動中宣傳，后續(xù)宣傳。其實(shí)執(zhí)行的方案就是兩個(gè)方面的工作：物料的工作和它的人力資源的工作。是將人和物有機(jī)的結(jié)合，那么這個(gè)執(zhí)行方案可以說是成功的了。
成都活動策劃贊助方案：這個(gè)方案是對一些需要尋找贊助的活動而言的。
其實(shí)贊助商它對活動只會關(guān)心兩點(diǎn)：
1.他是需要贊助多少錢。
2.他是能得到什么回報(bào)；其他的東西對他來說意義不大的，因此，在做贊助的方案的過程中，大家是可以圍繞這兩點(diǎn)來進(jìn)行。在這個(gè)過程中呢，還是要衡量給出的權(quán)益能否去實(shí)現(xiàn)的問題。風(fēng)險(xiǎn)意外的控制方案：在可能發(fā)生的意外中間，一般會包括，天氣變化，這對戶外的活動是會產(chǎn)生影響，因此發(fā)生變天一定是要有提前預(yù)防的相關(guān)機(jī)制；現(xiàn)場如果出現(xiàn)受傷的，那么又應(yīng)該是如何去處理。在戶外的大型的活動，最忌諱的事情是發(fā)生現(xiàn)場的混亂，一旦混亂，它影響的不僅是整個(gè)活動效果，而且如果是出現(xiàn)人員受傷的情況，那么將會給公司和舉辦方帶來很嚴(yán)重的負(fù)面的影響，因此，如何去加強(qiáng)現(xiàn)場的控制力，來避免這種事情的發(fā)生的，在風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案中是要考慮到，很有可能因?yàn)橐粋€(gè)小小的意外引起現(xiàn)場的觀眾的恐慌，那么就很有可能的導(dǎo)致現(xiàn)場的混亂。
成都活動策劃的總結(jié)：活動方案的制作，其實(shí)它就是一個(gè)細(xì)節(jié)的處理問題。
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